Калькулятор работает в тестовом режиме · Пожелания по улучшению калькулятора присылайте на empat.ai.team@gmail.com
EMPAT
Калькулятор экономики спора
EMPAT Effective • Mindful • Partners • Teams
Методология
Экспертная аналитика
Занимает 5 минут Результат сразу

Калькулятор экономики спора

Калькулятор сравнивает два пути: сколько времени займёт каждый, сколько он стоит и какая сумма остаётся в итоге — с учётом расходов, вероятности взыскания и того, что деньги придут не сразу.

Как заполнять · демо

Демо заполнения
Демо заполнения

Как получить расчёт за пару минут

Посмотрите, как это выглядит: для расчёта достаточно роли, суда, стадии и суммы требований. Остальные блоки уточняют расчёт — их можно заполнить по желанию.

  1. Выберите роль, арбитражный суд и стадию спора
  2. Впишите сумму требований и вероятность взыскания
  3. Укажите, кто ведёт дело в суде; риски и сложность — по желанию
  4. Нажмите «Сравнить сценарии» — отчёт появится ниже, его можно скачать в PDF
EMPAT
Заполнено 0% параметров
Вы истец или ответчик в этом споре?

Необязательно.Расчёт выполняется и без ИНН: на суммы в отчёте он не влияет. Если указать ИНН ответчика, калькулятор проверит ответчика по открытым данным — статус в ЕГРЮЛ (ликвидация, банкротство) и чистые активы по бухгалтерской отчётности (ГИР БО) в сравнении с суммой требований. Без ИНН ответчика эти проверки не проводятся. ИНН вашей компании нужен только для того, чтобы указать её наименование в отчёте.Расчёт выполняется и без ИНН: на суммы в отчёте он не влияет. По ИНН в отчёте указываются наименования сторон.

Параметры спора

заполните форму для расчёта
Категория спора▾
Неисполнение обязательств из договора:
Подсудность▾
Государственный арбитражный суд
Ставка дисконтирования▾

Если вы знаете индивидуальную ставку дисконтирования вашей компании — укажите её. Сейчас указано значение по умолчанию.

%
Стадия рассмотрения спора▾

Лучшее окно для переговоров.

▾
Состав требований Сумма требования
Сумма требований:

Начисляется на сумму основного долга за каждый день до получения денег в каждом сценарии.

▾

Для всестороннего анализа ситуации рекомендуем заполнить калькулятор с позиции ответчика и сопоставить с результатами этого отчёта.
Это отдельный расчёт и отдельный отчёт: данные, введённые с позиции ответчика, в этом отчёте не учитываются.

Для всестороннего анализа ситуации рекомендуем заполнить калькулятор с позиции истца и сопоставить с результатами этого отчёта.
Это отдельный расчёт и отдельный отчёт: данные, введённые с позиции истца, в этом отчёте не учитываются.

Экспертиза / оценка▾
Необходимость проведения экспертизы / оценки

Можно выбрать оба варианта, один или ни одного.

Критерии сложности▾

Отметьте все применимые критерии — от наличия каждого из них зависит общий расчёт.

Сопровождение по сценариям▾
Сценарий 1 · через судЮридическое сопровождение
Сценарий 2 · через медиациюПроцедура медиации
Матрица стратегических рисков▾
1.Необратимые последствия при затягиванииУровень риска возникновения необратимых последствий в случае неурегулирования спора в конкретный / краткий срок

Для ответчика: например, риск банкротства, если на выплату по решению не хватит денег.
2.Публичность / медиа-освещениеУровень риска публичности и неконтролируемого медиа-освещения спора

Насколько вероятно, что спор станет публичным и выйдет за пределы юридического поля?
3.Негативное влияние на клиентов и выручкуУровень риска негативного влияния спора на клиентов и выручку

Насколько спор может привести к потере клиентов, снижению доверия рынка или ухудшению коммерческих показателей?
4.Регуляторная / комплаенс-эскалацияУровень риска регуляторной или комплаенс-эскалации, включая истребование доказательств и внимание регуляторов

Насколько спор может привлечь внимание регуляторов, вызвать проверки, санкции или иные вторичные юридические последствия?
5.Партнёры, инвесторы, стратегические отношенияУровень риска негативного влияния на партнёров, инвесторов и стратегические отношения

Насколько спор может ухудшить отношения с партнёрами, инвесторами или повлиять на оценку и инвестиционную привлекательность компании?
6.Значимость признания позиции судомУровень значимости признания позиции стороны судом

Насколько публичное восстановление справедливости / создание прецедента важно для компании?
7.Внутренний репутационный ущербУровень риска внутреннего репутационного ущерба (сотрудники, культура, HR-бренд)

Насколько спор может снизить доверие сотрудников, усилить внутренние рассогласования, повлиять на удержание ключевых людей и HR-бренд?
8.Источник решенияУровень важности того, чтобы решение по спору было принято судом, а не сторонами самостоятельно

Насколько важно, чтобы решение было принято судом, а не сторонами самостоятельно?
9.Отвлечение ресурса руководства и командыУровень отвлечения времени и внимания руководителей (ЛПР) и команды на спор

Насколько сильно спор отвлекает время и внимание руководителей (ЛПР) и ключевой команды от операционной деятельности?
Предварительная проверка медиабельности спораПроцедура медиации регулируется Федеральным законом от 27.07.2010 № 193-ФЗ «Об альтернативной процедуре урегулирования споров с участием посредника (процедуре медиации)». См. ч. 5 ст. 1▾

Отметьте, если спор соответствует хотя бы одному из критериев ниже.

Отмечены признаки, которые могут ограничивать применение процедуры медиации. Вывод о возможности проведения процедуры медиации может быть сделан профессиональным медиатором после предварительной оценки ситуации.
Расчёт доступен после заполнения всех блоков формы — незаполненные подсвечены.